行動管理ボードを見て1日の仕事を確認します。前日に把握した内容から変更がないか?依頼のあったクルマはきちんと整備工場に入ってきているか?など、お客さまごとに情報管理されたカルテをもとにチェックします。今日の流れを把握したところで、整備に必要な部品の準備をし、1日の仕事の段取りを整えます。
私はこのお店では2番手なので、リーダー不在のときは、私が各サービススタッフの仕事なども全て把握し、お店の整備工場全体の管理も行います。
仕事が立て込みすぎているスタッフや手の空いているスタッフはいないかを把握し、急ぎのお客さまがいたときなどは、すぐに対応できるよう指示したりしています。
4年制の専門学校の卒業生。工場でつくるクルマではなく、実際に公道を走り、人々の日常とともにあるクルマの整備をしたいと思い、トヨタカローラ大阪株式会社に入社。
全国のカローラ店が凌ぎを削るクルマの整備コンテストでの優勝経験を持つ、サービススタッフ。